Artikler fra Lederstof.dk

Overvejer du at eksperimentere med 4-dages arbejdsuge? Her er de bedste råd fra ledere, der allerede er i gang

Erfaringerne fra de efterhånden mange virksomheder, der har skåret ned på arbejdstiden, er overvejende positive. Men der er også mange faldgruber, advarer ledere og to eksperter, der her giver deres bud på de vigtigste ting, du skal overveje som leder, hvis du selv har planer om en 4-dages arbejdsuge.Skrevet af Bjørn Lambek.
 
Få artiklen læst op af Mads Gordon Ladekarl.

Er du klar til mere åbenhed om din egen og medarbejdernes løn?

I IT-konsulenthuset PicoPublish kan medarbejdere og ledere nærstudere, hvor deres egen løn ligger i forhold til kollegernes. Det har givet en mere fair lønpolitik og rettet nogle skævheder op, siger CEO Sara Green, der opfordrer alle ledere til at gå i gang med samme øvelse. Fra næste år bliver mere åbenhed nemlig et krav.
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

I Vestjylland har lederne lært nødvendigheden af at sige 'pyt' til det hele en gang imellem

Et intensivt lederprogram har vist en gruppe ledere på Viking Life-Saving Equipment, hvordan de kan give slip på bekymringer, tankemylder og overtænkning – og hvor vigtigt det er at kunne dele alt det svære med sine kolleger.Skrevet af Bjørn Lambek.Læst op af Frederik Holst.

7 gode råd: Sådan kommer du som leder godt i gang efter ferien

Er du vendt tilbage til dit lederjob efter en skøn sommerferie? Så husk at passe godt på dig selv. Ellers kan du ende med at bruge al din opsparede energi, inden du rigtigt er kommet i gang.
 
Skrevet af Jakob Feilberg-Petersen.
Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

Sanne ramte muren, da hun vendte tilbage i sit lederjob alt for hurtigt efter hjernerystelsen

Sanne Hadsund kæmpede sig stædigt på arbejde i to måneder efter en hjernerystelse – og endte med et alvorligt og langvarigt sygdomsforløb. Det er hun ikke alene om. Ledere har særligt svært ved at komme godt tilbage i job efter en hjernerystelse, siger to eksperter, der her giver deres bedste råd, hvis du selv bliver ramt en dag.
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Ville du ansætte en person med paranoid skizofreni? Sarah fik både et job, ledelsesansvar og troen på arbejdslivet tilbage

Diagnosen paranoid skizofreni lyder måske voldsom, men Sarah Hvass har bevist, at den ikke nødvendigvis er en hindring for at passe et arbejde. Da hun fik chancen, greb hun den og fik selv ledelsesansvar. Forventningsafstemning, fleksibilitet og humor mellem Sarah og hendes leder, var afgørende for at overvinde de udfordringer, sygdommen kan give. 
 
Skrevet af Henrik Nordskilde.
Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

Alfred Josefsen droppede pensionistlivet for at skabe Irma version 2.0: »Min drivkraft som leder er at bygge noget, der er større end mig selv.«

»Det er hårdt som bare helvede, men også dejligt,« lyder det fra den tidligere Irma-direktør Alfred Josefsen, der er i gang med et overraskende comeback som direktør for den nye Alma-kæde.
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få artiklen læst op af Frederik Holst.

Dobbelt-CEO Søren og Kristian deles om CEO-jobbet: »Man skal lige parkere sit ego lidt«

De har vidt forskellige personligheder og meget forskellige kompetencer. Alligevel – eller måske netop derfor – trives Kristian Ole Jakobsen og Søren Karas med at deres job som CEO i rederiet ESVAGT er splittet op i to.  
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

»Alle ledere har pligt til at gøre verden til et bedre sted,« mener Thomas Trads Hansen. Og han forsøger selv at gå forrest

Han tilbyder beskyttede job til sårbare mennesker på kanten af arbejdsmarkedet, lader de ansatte lave hjælpearbejde i arbejdstiden og har senest indført ubegrænset frihed til at passe syge børn – også for bedsteforældre. Mød Thomas Trads Hansen, der insisterer på, at man som leder kan – og skal – gøre en forskel.
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få artiklen læst op af Frederik Holst.

Blandt krondyr og løbere giver ledere hinanden en anden slags sparring end den, de får i jakkesættet

13 ledere fra forskellige brancher sparrer i naturen. Her holder de netværket varmt, får brugbare ledelsestips og nye indsigter om sig selv og deres eget lederskab.
Skrevet af Sofie Olivia Mørch.
Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.