Artikler fra Lederstof.dk

Sanne ramte muren, da hun vendte tilbage i sit lederjob alt for hurtigt efter hjernerystelsen

Sanne Hadsund kæmpede sig stædigt på arbejde i to måneder efter en hjernerystelse – og endte med et alvorligt og langvarigt sygdomsforløb. Det er hun ikke alene om. Ledere har særligt svært ved at komme godt tilbage i job efter en hjernerystelse, siger to eksperter, der her giver deres bedste råd, hvis du selv bliver ramt en dag.
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Ville du ansætte en person med paranoid skizofreni? Sarah fik både et job, ledelsesansvar og troen på arbejdslivet tilbage

Diagnosen paranoid skizofreni lyder måske voldsom, men Sarah Hvass har bevist, at den ikke nødvendigvis er en hindring for at passe et arbejde. Da hun fik chancen, greb hun den og fik selv ledelsesansvar. Forventningsafstemning, fleksibilitet og humor mellem Sarah og hendes leder, var afgørende for at overvinde de udfordringer, sygdommen kan give. 
 
Skrevet af Henrik Nordskilde.
Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

Alfred Josefsen droppede pensionistlivet for at skabe Irma version 2.0: »Min drivkraft som leder er at bygge noget, der er større end mig selv.«

»Det er hårdt som bare helvede, men også dejligt,« lyder det fra den tidligere Irma-direktør Alfred Josefsen, der er i gang med et overraskende comeback som direktør for den nye Alma-kæde.
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få artiklen læst op af Frederik Holst.

Dobbelt-CEO Søren og Kristian deles om CEO-jobbet: »Man skal lige parkere sit ego lidt«

De har vidt forskellige personligheder og meget forskellige kompetencer. Alligevel – eller måske netop derfor – trives Kristian Ole Jakobsen og Søren Karas med at deres job som CEO i rederiet ESVAGT er splittet op i to.  
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

»Alle ledere har pligt til at gøre verden til et bedre sted,« mener Thomas Trads Hansen. Og han forsøger selv at gå forrest

Han tilbyder beskyttede job til sårbare mennesker på kanten af arbejdsmarkedet, lader de ansatte lave hjælpearbejde i arbejdstiden og har senest indført ubegrænset frihed til at passe syge børn – også for bedsteforældre. Mød Thomas Trads Hansen, der insisterer på, at man som leder kan – og skal – gøre en forskel.
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få artiklen læst op af Frederik Holst.

Blandt krondyr og løbere giver ledere hinanden en anden slags sparring end den, de får i jakkesættet

13 ledere fra forskellige brancher sparrer i naturen. Her holder de netværket varmt, får brugbare ledelsestips og nye indsigter om sig selv og deres eget lederskab.
Skrevet af Sofie Olivia Mørch.
Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

Sådan får du dine ældre medarbejdere til at blive længere i jobbet

Nedsat tid, seniordage og mere fleksibilitet er nogle af de værktøjer, du som leder kan bruge til at fastholde seniorer i virksomheden. Men der er også nogle bløde ledelsesgreb, du kan bruge. Helt gratis endda.
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få artiklen læst op af Frederik Holst.

Signe ledte efter den ultimative ledelsesudfordring – og fandt den i Vestre Fængsel

Uden forudgående kendskab til branchen blev Signe Rostgaard i juni chef for Københavns Fængsler. Her vil hun bevise, at hun med sin dybe tro på ledelse som en faglighed i sig selv, kan medvirke til at løse nogle af fængselsvæsenets massive problemer med personalemangel og overbelægning.
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få læst artiklen op af Kathrine Wismann.

Julie er leder og har valgt at være åben om sin personlighedsforstyrrelse: »Hvis folk tænker mindre om mig af den grund, er det ikke mig, den er gal med«

HR-direktør Julie Lindberg Hollegaard har oplevet masser af bump i karrieren og i livet, fordi hendes sind slår lidt flere kolbøtter end de fleste andres. Ved at være åben om sin diagnose håber hun at kunne hjælpe andre ledere med at rumme neurodivergente medarbejdere lidt bedre.
 
Skrevet af Bjørn Lambek.
Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Finn kæmper for klimaet og sørger for kaffen

Finn Mortensen er direktør og tovholder for 31 danske virksomheder og organisationer, der deltager ved COP29. Det betyder klassiske lederopgaver som at sætte en retning, forventningsafstemme og netværke - men også lavpraktik, når en kaffekrise truer på den danske pavillon.
Skrevet af Henrik Nordskilde.
Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.